随着今麦郎冰红茶、冰糖雪梨等品项的热销，今麦郎饮品公司在的市场布局与产能布局双双加速，东北市场也如火如荼，今麦郎饮品（长春）有限公司开始登上了发展的快车道。总经理张春雨对此深有体会，要想跟得上良好的市场发展势头，在激烈的竞争中赢得胜利，首先要把内部管理工作抓起来，科学管理、系统分工、责任细化。内部管理应该成为企业快速发展的助推剂。
今麦郎饮品（长春）有限公司发力内部管理，在当地已经成为样板工程。2012年9月5日，在长春市安监局局长张中发、绿园区区长孙英利、副区长杜剑、绿园经济开发区主任杨宝昌及相关人员陪同下，吉林省安监局副局长许赫一行到今麦郎饮品（长春）有限公司就生产工作进行现场督查指导。
许赫副局长等一行人随长春公司总经理张春雨到饮品车间、瓶坯车间检查了生产管理情况，并听取了张春雨总经理关于生产工作的汇报。调查组对今麦郎饮品（长春）有限公司的生产管理工作给予以了高度评价和肯定。
生产大于一切。而事实上，这只是今麦郎精于管理，深耕细节的一个方面，更多的是，在集团的号召下，公司加大投入、实行责任管理，结合“隐患排查治理体系建设”和企业生产标准化建设工作，树立生产的标兵企业。
生产说到底是今麦郎“人本管理”的一个环节。对员工负责，更要对客户负责。
由此在食品方面，今麦郎也一直不遗余力的下足功夫。公司每年在食品上投入的设备都高达数百万，生产过程的每一道程序都有严格的把关，与此同时，公司的食品由高管亲自参与，每天都有针对性的质量上报，每天都有大量数据传到公司的检验所进行分析。今麦郎饮品下设的11个生产基地，每天生产的产品要寄两瓶到北京总部。在现场管控之外，加强北京的质量监控。
今麦郎饮品（长春）有限公司总经理张春雨表示，要积极响应调查组的要求，在党的“十八大”召开在即的历史时期，全力以赴做好生产工作，以持续稳定的生产形势迎接党的“十八大”胜利召开。
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