管理部作为公司内部管理部门，其主要作用是监督、检查、督促改善公司各项管理，有效防范和化解生产、管理风险，产品质量。因此，与时俱进开拓、创新稽辅思路，对产品品质和公司各项业务健康发展具有十分重要的意义。
06年至今，短短四个年头，今麦郎饮品以其惊人的速度发展，管理部稽辅与时俱进也要做好四个方面的转变：
一、由稽核到稽辅的转变
这是一个理念的转变，在以往稽核工作中，往往只重视问题的查处，而轻视问题的纠改和落实。每次检查结束以后，部分公司便将检查出的一些问题抛之脑后。从而造成公司一些问题重复出现长期得不到改善，稽核工作防范隐患、规范管理、管控品质的作用不能发挥。现在我们不但重视问题的查处，还针对问题的性质进行梳理和分类，进行现场或会议形式培训、辅导，制定《稽核台账》追踪问题改善落实，一对一地制定改善计划（改善时间、责任人和具体的改善措施），并请总经理/厂长签字确认，以提高问题责任部门的重视程度，有利于问题的及时改善，减少问题的重复出现，规范了管理，了品质。
二、由现场到数字的转变
今麦郎饮品在发展、成长，不同的阶段就会出现不同的管理重点和稽核关键点，建厂之初，员工的素养、技能有待提高，工作流程有待规范，设备保洁、保养，车间、仓储现场管理，人员管理亟待加强，这一切就成了稽辅工作的重点。如今一切趋于成熟，在关注上述问题的基础上，还要在前管理、在制程控制、原物料控制、表单数字上加大稽辅力度，稽核出生产、管理、品控、能物耗等管理中存在的问题，并有效改善，真正使今麦郎饮品健康、稳步地驶入高速发展的快车道。
三、由专案到试验田的转变
问题看板化、专案化是解决问题的有效手段，但是一般是理论性较强，操作性相对较弱，没有实战就没有真正成功的经验，就很难真正提升稽辅管理，与其以旁观身份做专案，不如针对公司管理的薄弱环节亲临，具体管理操作，开垦自己的试验田，把管理思想付诸于实际，让实践检验理论，不断总结、不断创新，让自己的工作态度、工作行动说话，真正实现成功一个推广一个，推广一个成功一个，达到稽辅化，提升公司管理水平。
四、由管理部稽辅到全员管理的转变
树立公司“全员管理意识”，只有公司上下齐动员齐抓共管才能实现真正意义上管理不落项，管理上水平，才能实现真正意义上的立体交互式管理，才能实现真正意义上的防范、规避管理和生产中的问题，才能真正意义上实现产品高品质。发现问题、改善问题不只是管理部的职责，是每一个主管、员工的职责，我们每一个今麦郎人都有义务有责任发现自己岗位或其他岗位上的待改善项、影响产品的缺失项，并对此提出自己的看法及改善措施。我们要唱响全员管理思想，唱响“我是公司管理员，我是岗位保洁员，我是产品品控员，我是现场稽核员”的“四员”管理，把主人翁思想渗透到员工每一个语言和行动中，长此以往，员工的就会是一种习惯！公司的快速发展也将是一种必然！
今麦郎很年轻，稽辅之路刚刚开始，我们稽辅人要和今麦郎一起成长，创新思路，积极进取，殚精竭力，为今麦郎产品品质和管理的提升做出积极的贡献！
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