有效提高产品竞争力。通过校企合作育才，投入上亿资金，在安阳工学院、邢台学院、邢台职业技术学院等开设“订单班”，重点培养集团急需人才。将公司部分生产线建在学校，启动学校“生产模式”，在校内开展“理论学习”和“顶岗实训”，学生按照培养计划接受“菜单式”培训，毕业后直接上岗。通过人才交流选才，利用多种人才交流平台，重点引进大中专毕业生和技术人员。去年以来，引进大学本专科学历人员3200多人，研究生及以上学历人员18人，组建了一支学历高、素质高、能力高的人才团队。
董事长范现国说：“企业想要立于不败之地，必须有核心竞争力，而研发是企业强化自主创新、获得核心竞争力的根本途径。对研发、对新技术、对人才的高度重视和极端渴求，是企业从激烈市场竞争中突围的底气所在。”
做强品牌，提升产品美誉度影响力
独具内涵并且影响广泛的品牌，在消费者心中更易形成鲜明的印象，赢得消费者青睐。今麦郎不遗余力打造品牌，实现由产品品牌到企业品牌再到品牌企业的跃升，品牌能量不断释放。
品牌必须有高品质产品作支撑。今麦郎集团以消费者认知为导向，大力实施品类聚焦和品类创新战略。在方便面领域，推出“一桶半”“汤王”“刀削宽面”等创新热品，并率先把运用在航天事业的FD冻干技术应用在方便面行业，陆续推出“老爸厨房一菜一面”系列产品，一举跨入袋装方便面领头羊门槛。在挂面、面粉等领域，推出了“手打杂面”“华龙农庄”等创新品牌。在饮品领域，推出了“凉白开”“软化纯净水”“芒顿小镇”等创新品牌。目前，今麦郎集团先后发展出20多个子品牌、100多个口味、300多个规格，巩固了市场、满足了需求。
与主打健康饮食理念相匹配，今麦郎在各地持续开展各类公益活动。在河北、河南、山东、安徽等省陆续启动了“锦绣河南行”“美丽河北行”“好客山东行”“魅力安徽行”等今麦郎凉白开大型万人健康行走活动，活动共计三十多场，产生了强大的辐射效应。
在河北卫视，一组今麦郎凉白开的广告创意独特，引人瞩目。今麦郎与国内4A广告营销公司智立方品牌管理顾问（北京）有限公司深度合作，签约明星代言，为品牌造势。抢占CCTV及强势媒体黄金资源，品牌强化行动覆盖CCTV-1、CCTV-2、河北、江苏、安徽等20多个省级频道。同时，强化与爱奇艺、腾讯、优酷等国内主流网络媒体合作。
现在，企业拥有“华龙”“今麦郎”两个驰名商标、六个河北省商标、一个产品、四个河北省产品。在此基础上，企业积极扩影响、提素质，把品牌宣传升级为品牌服务，拓展品牌内涵、努力讲好品牌故事，真正走进消费者心中。
降低成本，节能降耗突破发展桎梏
一条高速自动化方便面生产线，生产速度达到每分钟360包，用工却仅需9个人。在今麦郎集团，这样的高端生产设备已经广泛应用。
自2010年起，今麦郎集团每年投资亿元以上实施生产流水线升级换代。着眼实现集团设备专属化，企业装备部人员同设备厂家共同研发、制造生产设备，采用“定制化”方式，研发了刀削宽面设备、挂面设备等核心设备。同时积极引进国外先进设备，包括业内速度快的德国克朗斯灌装线，每秒可灌装20瓶饮料，先进的瑞士布勒加工设备，一天可加工小麦3200吨。企业装备部总监余银祥介绍，提高生产设备的自动化程度，使生产效率提升了1倍。
减少资源浪费，降低能源消耗，今麦郎打出了“智能化管理”这张牌。
方便面生产过程中，用电占据成本的一大部分。以往，一条生产线启动时，所有设备同时开启。而生产一包方便面，从和面到产品装箱，需要15分钟。如此一来，后面的设备就处于无工作空转状态。据粗略统计，电器空载每年耗电10%。工程人员通过攻关，专门研发了一套程序，使生产线上的设备按节奏逐次开启或关闭，减少空载造成的电耗。经测算，在研发实施智能起停系统项目的天长分公司，每条生产线年节约电费达万元。
余银祥说，他们重点盯紧能耗“大户”改进工艺。加热设备耗电量占总数的30%到40%，通过对加热设施安装定时装置，配合车间精细管理，实现了节能降耗。创新变频技术，设备根据用气量自动调整电耗，每条生产线节约能耗达5%。挖掘热量循环潜力，利用热泵技术和热交换技术，对废热回收，大幅降低蒸汽用量。仅此一项，面品部年节约资金就达230多万元。
企业人力资源部总监赵爱坡认为，公司发展中人的因素是位的，必须通过制度创新，激发员工的创新热情和工作积极性。2013年，今麦郎导入PK激励制度，无论是技术创新，还是优化体系的点子，都可参与PK，胜出者皆有奖励。
方便面生产环节的后一环是把成箱的方便面码垛。过去，需要人工码。为节省人力，公司决定换用自动码垛机，而从市场上购买一台码垛机需要70万元。公司5名研发人员自主研发的码垛机成本仅5万元，这个团队因此获得10万元的奖励。
据悉，今麦郎公司每年用于奖励各种创新的资金不低于100万元。结合PK活动，今麦郎连续5年开展隐性损失深掘行动，减少隐性资金损耗3600多万元。
企业还建立生产、营销两大智能化管理平台，以“智造”加“智销”为依托助力智能化升级。
在隆尧生产基地的监控室里，工作人员密切关注着大屏幕，上面实时显示着各个生产基地车间情况。任何一个车间出现问题，监控人员都能远程指挥当地人员解决。
据了解，企业努力建设智慧工厂，研发了全行业的在线监测、远程控制智能化系统。不仅能远程监控各生产车间，还实现工艺在线智能传输和监控，减少现场工作人员的数量和工作量。这一协同实现了实时巡检、情景回放、产品溯源、问题检讨，形成全天候、全过程的三级智能化监控系统，产品从原料进厂、生产过程到成品出厂的品质和。
针对生产节点多、销售网络广的特点，集团在设立25家制面和13家饮品集散中心。依托营销智能化管理平台，集团实现人员、车辆、终端机、区域的有机统一，依靠信息化手段实现了对10000名业务员、4300家经销商及270万家终端网点实现了精细化管理。
范现国说，他们把降低成本贯穿于生产经营活动始终。从技术、精细管理、市场脉搏、智能平台细节入手，实现了生产、运输、销售的精细化控制。去年企业用电降低27.5%，蒸汽用量降低8.25%，总成本降低超亿元。
融合发展，培育工业旅游增长新热点
工业旅游，已成为国内旅游发展的新热点。作为的方便面行业龙头企业，今麦郎以工业生产为基础，积极探索一条工业、旅游跨界融合的创新路径。
企业公关部总监王慧介绍，他们坚持“工业+旅游”战略融合，以二产支撑三产，以三产促进二产，把游客变顾客、把顾客变游客，把产业链向体验旅游业拓展，通过重新规划设计，增添新业态，
以面食文化科普为主体引线，今麦郎投资上千万元，改造了生产工厂和中央研究所观光通道，让消费者在了解生产流程的同时，感受现代工业的气氛。同时，宾馆、餐饮、休闲、娱乐等一系列配套设施正在加紧完善。
刚刚建成的“今麦郎印象馆”，也是旅游新产品。走进馆内，可以看见场景复原、雕塑油画、沙盘模型、全息影像，还可以参与电子互动。印象馆展现了今麦郎集团的品牌、形象，成为今麦郎集团品牌展示、文化交流、产品互动体验的核心平台。
去年以来，该公司举办多期“父老乡亲走进今麦郎”活动，消费者到企业车间实地参观，参加人数近万。今年，公司又举办“今麦郎夏令营”，让青少年学生走进企业，感受体验企业创新精神和企业文化。
王慧说：“通过工业游，顾客了解了企业文化，传达今麦郎集团专心做食品的理念，又不断提高消费者对产品的兴趣和对品牌的认知度，培养忠诚的消费群体。同时，通过游客的反馈，我们获取了公司发展和产品需求等市场信息，形成了工业旅游与企业品质提升相辅相成的良好局面。
今麦郎集团总部所在地隆尧县莲子镇镇是由国家发展改革委、财政部以及住建部共同认定为首批特色小镇，也是全市的工业旅游试点。作为域内支柱企业，今麦郎集团深度参与特色小镇建设，将企业生产展销、文化创意、品牌输出、观光游憩等与小镇建设有机融合，实现企业发展与特色小镇建设的良性互动。
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