2006年进入饮料行业伊始，今麦郎饮品只能依靠统一企业的工厂，施行OEM代加工生产，而且限于产能，仅9家代工厂，市场覆盖仅10个省、直辖市。

与其他企业滚动发展、“先有市场、后建工厂”的理念相反，今麦郎集团提出“一手抓市场、一手建工厂”的大发展观，高起点、大手笔布局市场。2007年开始，投资16亿元在同时开工建设10家自建工厂，产能达到45亿元。在饮料的优运输半径内，覆盖了东北、华北、华中、华东、华南、西北等26个省、自治区和直辖市的市场区域，基本涵盖了主要的饮品消费群体。

这种大手笔的布局，即显示了今麦郎做大、做强饮料市场的魄力，也给了饮品经销商团队深厚的底气，奠定了其与企业共同长远发展的信心。

随着今麦郎饮品品牌力的提升和销量的增长，到2009年部分工厂已远不能满足其覆盖区域的市场需求。公司于2009年中期再次投资5亿多元，在主要市场或新建工厂或增加产品线，满足市场需求和经销商增长的需要，同时优化运输半径，缩短产品周转期，提升消费者体验。